全球大疫三年，对于企业而言就是生死三年。能活下来的，不但获得更为强大的抗体，而且企业意志行为、团队组织更为坚定，必定成为中国经济复苏的排头兵。2021年初，曾有同行问我，如何应对当前形势？我说，融入长三角一体化国家战略，凭借国家战略窗口期应对市场不确定性！在这三年中，虽然我们面临了前所未有的困难与挑战，但还是顺利实施了集团化改造，启动了产业集约化发展的超级工厂建设，完成了“中车基因、国资主导、市场运营”的深化股改目标。相对于顺境中的改良，逆境中的坚守、变革与认知尤为珍贵。
2023年，全国经济提振，势不可挡；市场深度竞争，势不可挡，所有市场主体都将面临新一轮，更为直接的优胜劣汰。可以肯定的是，新一轮经济资源与政策支持，都将青睐于有准备、有能力的企业。因此在新的一年，我们的工作目标与任务是非常具体的：
一是要以共同的事业理想与价值观为标尺，凝聚团结更多的实业报国之才，打造我们的核心团队。制造业，唯有持续不断的投入，唯有一道工序、一个部件都不放松的优化与改进，唯有拥抱大数据、互联网才能拥有未来。专用车、电梯、电气、农机四大业务板块，要不断加大行业领军人才、基础研发与应用创新人才、数字化生产管理人才和互联网销售人才的多维度引进与培养。
二是要牢牢抓好重点产业生态圈建设主线，集中全部资源和力量，打造好长三角一体化示范区汾湖超级工厂和华中商用车、专用车总部建设。要依托数字化制造体系提升，把汾湖超级工厂和华中总部打造成为集团产业大脑和行业赋能中心。
三是以产品为王、以市场为王，切实发挥干部的示范、带头作用。所有干部都要到一线去，保持与客户的密切交流与信息互动，做最努力的销售员，没有订单就没有发言权。所有干部都要冲到解决问题的第一线，对于订单问题、资金问题、产品问题、售后问题和技术问题，每个干部都要有实际行动，都要倾力而为！
中城工业既然选择了城市运维装备这一市场刚需产业，唯有笃定信心，牢固树立“平地起高峰”的产业发展理念，不断夯实产品质量与渠道规模之基础，不断学习行业知识、洞悉产业要素，不断探索应用场景创新之路，不断强化行业赋能之公共能力，必将在中国民族制造业发展的未来，拥有一席之地。
前路唯有奋发有为，与诸君共勉！
中城工业集团有限公司
党委书记、董事长 顾一峰
